- 夏普欲將太陽能市場擴展到安裝及發電領域
- 夏普這種態度反映了單純依靠“制造”產品已經難以開展業務的現狀
太陽能電池業務“單純依靠電池單元很難發展。把業務范圍擴大至安裝業務及發電業務十分重要”。夏普代表董事兼副社長執行董事濱野稔重在該公司的2009財年（2009年4月～2010年3月）結算發布會上，指出了業務模式對太陽能電池業務的重要性。
夏普宣布，2009財年太陽能電池的銷售額、營業利潤以及按發電能力計算的銷量分別為2087億日元、33億日元、792MW。對此，出席發布會的記者提出了“為何利潤率低于（同樣開展太陽能電池業務的）京瓷”的疑問。夏普解釋的原因是，折舊負擔較大，而且銷售額中海外所占的比例較高，占了57％，按發電能力計算則高達67％。夏普還表示盡管美國和新興市場國家的價格形勢嚴峻，但會優先在這些市場有望擴大的國家開展業務。
由于這些市場要求面板價格達到接近“市電同價”（GridParity，太陽能電池發電的成本與電價相等）的水平，因此夏普打算象以前一樣以薄膜硅型太陽能電池滿足市場需求。關于現有薄膜硅型太陽能電池的生產能力，該公司目前已通過長期協議等確定了接受供貨的廠商，關于今后擴大產能的計劃，夏普稱與美國等地的3年左右長期協議簽訂后就會實施。
另外，夏普還認識到，單純依靠生產和銷售電池單元，太陽能電池業務很難發展成一項業務，并指出了擴大至價值鏈（ValueChain）的延伸業務——安裝業務及發電業務的重要性。在廠商之間競爭激烈、各國政府的政策會產生巨大影響的太陽能電池業務方面，可以說夏普的這種態度反映了單純依靠“制造”產品已經難以開展業務的現狀。需要通過調整業務模式涉足價值鏈上易于確保利潤的領域，以及通過當地生產來獲得補助金或享受投資減稅等優惠政策，這些業務戰略都十分重要。
