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導(dǎo)言：日本各電力公司因核電及電費(fèi)漲價等問題而動蕩的股東大會掀起了比往年更大的波瀾。就連以往相對比較平靜的日本大型電子廠商的股東大會今年也出現(xiàn)波瀾，2011年度出現(xiàn)史上最大虧損的松下、索尼及夏普三家公司的股東大會上，股東嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營方針。

在松下的股東大會上，出現(xiàn)了很多失望的聲音：“松下電器和Panasonic成了完全不同的公司”，“業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時”，“曾經(jīng)業(yè)績出色的電視業(yè)務(wù)成了累贅”。松下經(jīng)營層就業(yè)績虧損向股東道歉，并陳述了這1年內(nèi)實施重大改革的情況，并承諾2012年度將扭虧為盈。

在股東大會后的董事會上出任松下社長的津賀一宏表示，“過去松下的股東大會是被粉絲包圍的大會。但今年從股東那里感覺到的是已經(jīng)忍無可忍的心情，以及希望松下復(fù)興的強(qiáng)烈愿望。雖然我也設(shè)想過會遭遇大聲陳述非理智的意見或者提出動議等最壞的情況，但這些情況并未出現(xiàn)。正因為如此，更讓經(jīng)營高管內(nèi)心受到了很大震動。我們真誠接受股東的意見”。

今年參加索尼股東大會的股東達(dá)到了史上最多的9303人，會上嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營問題的聲音接連不斷。

股東們不僅對前任經(jīng)營層在業(yè)績惡化方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，原CEO霍華德·斯金格及副會長中缽良治連任董事的問題提出了嚴(yán)厲質(zhì)問，還針對業(yè)績惡化導(dǎo)致的股價低迷問題指出，“這對股東來說是充滿屈辱的股價，導(dǎo)致資產(chǎn)大幅縮水”。

索尼CEO平井一夫表示，“我作為CEO，強(qiáng)烈認(rèn)識到公司目前處于非常嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中。我會加快速度，帶著危機(jī)感去經(jīng)營。下決心要使索尼東山再起”。

平井強(qiáng)調(diào)了重新著手致力于索尼復(fù)興和制造索尼獨(dú)特產(chǎn)品的方針，“是有過未能表現(xiàn)索尼風(fēng)格的事例。現(xiàn)在我們建立了全體人員都來討論什么是索尼風(fēng)格的體制。要開發(fā)有技術(shù)實力做后盾的具有競爭力的產(chǎn)品”。

在夏普的股東大會上，除了針對業(yè)績惡化的質(zhì)問之外，股東們還接二連三地追問了鴻海集團(tuán)對夏普出資的問題。

股東大會伊始，會長片山干雄讓所有董事起立，向股東道歉稱，“出現(xiàn)了3760億日元的虧損，業(yè)績非常嚴(yán)峻，辜負(fù)了股東們的期望。今后將為恢復(fù)業(yè)績付出努力。非常抱歉”。社長奧田隆司表明了對液晶面板業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組的決心，“大半虧損是大型液晶面板業(yè)務(wù)造成的。分拆這部分業(yè)務(wù)后，將實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營”。

關(guān)于鴻海集團(tuán)對夏普追加出資、鴻海集團(tuán)出任子公司社長的可能性，以及夏普被收購的可能性等問題，社長奧田全部予以否定，但回答說，“為了擺脫單打獨(dú)斗的局面，我們與鴻海集團(tuán)開展了戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作。不會以垂直整合模式推進(jìn)所有業(yè)務(wù)，而是充分利用年產(chǎn)100億臺數(shù)碼產(chǎn)品的強(qiáng)大合作伙伴，建立能夠在全球取勝的體制”。同時奧田還強(qiáng)調(diào)了與鴻海建立緊密合作關(guān)系的方針，“為了發(fā)揮夏普的品牌實力、商品策劃能力及開發(fā)能力，需要利用鴻海的生產(chǎn)技術(shù)實力、采購能力以及成本競爭力”。
上述三家公司的共同點(diǎn)是，出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的最終虧損，建立了新社長經(jīng)營體制，并著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。

而且，三家公司最大的共同課題是電視業(yè)務(wù)改革，并且都沒有將電視業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)。

索尼社長平井表示，“核心業(yè)務(wù)為數(shù)字影像、游戲及移動產(chǎn)品，將作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來強(qiáng)化”。其中并不包含電視業(yè)務(wù)。

夏普社長奧田也明確表示，將從夏普剝離電視用大型液晶面板業(yè)務(wù)，將電視業(yè)務(wù)作為存在問題的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。

松下社長津賀也斷言，“電視業(yè)務(wù)就是提高銷售額，也不會產(chǎn)生利潤。這不是核心業(yè)務(wù)”。

由此可見，三家公司對電視業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了巨大變化。
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如果是不會產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)，改變定位是理所當(dāng)然的事情。

就三家公司做出這一決定的背景來看，與韓國企業(yè)的激烈競爭不可忽視。“雷曼危機(jī)以后，日元升值了4成，韓元貶值了兩成。在全球市場上，與韓國存在60～70％的差”（夏普社長奧田），這種情況導(dǎo)致日本企業(yè)的國際競爭力下滑，這是不爭的事實。

處于優(yōu)勢地位的韓國企業(yè)進(jìn)一步加快了拓展電視業(yè)務(wù)的步伐。在全球主要城市的機(jī)場都能看到三星的巨幅廣告。只要將目光投向世界，就能感覺到兩國企業(yè)在氣勢上的差別。在日本國內(nèi)主要量販店的最顯眼位置，也擺上了韓國廠商的電視，由此可見韓國企業(yè)穩(wěn)步搶占日本市場的野心。

不再將電視業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)的日本廠商將以什么姿態(tài)開展電視業(yè)務(wù)呢？

但愿日本廠商的方針，在電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)品實力及技術(shù)實力方面，不會使自己與韓國企業(yè)拉開更大的差距。這就是今年的股東大會給筆者留下的印象。